O Parlamento Europeu adotou, em 28 de abril de 2026, por 566 votos a favor, 67 contra e 26 abstenções, um texto que permite ao Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização (FEG, uma ajuda europeia para os trabalhadores despedidos) financiar também formações para trabalhadores cujo despedimento está anunciado mas ainda não é efetivo. O texto final foi adotado com os governos da UE; estes ainda devem dar a sua aprovação formal antes de se tornar lei.
Até agora, o FEG só intervinha após despedimentos já efetivados. A Comissão Europeia tinha proposto alargar o fundo aos trabalhadores afetados por um despedimento iminente, nas empresas em reestruturação. O Parlamento alterou esta proposta acrescentando condições precisas: um limiar de 200 trabalhadores afetados, um limite de 4 milhões de euros por empresa e por ano, e uma taxa de cofinanciamento de 100 % para certas medidas. O texto adotado corresponde ao acordo final concluído com o Conselho.
Limiar de 200 trabalhadoresUm pedido de ajuda é admissível se pelo menos 200 trabalhadores estiverem ameaçados de despedimento iminente numa mesma empresa em reestruturação, num mesmo Estado-Membro.
Limite de 4 milhões de eurosA ajuda do FEG para os trabalhadores ameaçados de despedimento iminente não pode exceder 4 000 000 de euros por empresa, por Estado-Membro, para um dado exercício financeiro.
Cofinanciamento a 100 %Para as despesas ligadas às medidas de acompanhamento (formação, reconversão) destinadas aos trabalhadores ameaçados, a taxa de cofinanciamento europeu é de 100 %.
Prazo de 14 semanasUma empresa em reestruturação pode pedir ao Estado-Membro que apresente um pedido de ajuda nas 14 semanas seguintes à primeira comunicação escrita aos representantes dos trabalhadores.
Reserva de 40 %Pelo menos 40 % do montante anual máximo do FEG permanece reservado aos pedidos relativos a trabalhadores já despedidos ou a independentes que cessaram a sua atividade. A parte não utilizada em 30 de junho pode servir para os pedidos relativos a despedimentos iminentes.
O Parlamento adotou o texto por 566 votos a favor, 67 contra e 26 abstenções.
Concretamente, se a sua empresa anunciar um plano de despedimento de pelo menos 200 pessoas, poderá beneficiar de formações e de um acompanhamento financiados pela UE antes mesmo de ser despedido. Os trabalhadores das subcontratadas e das empresas a jusante também são elegíveis. A ajuda está limitada a 4 milhões de euros por empresa e por ano, e a empresa deve solicitá-la nas 14 semanas seguintes ao anúncio aos representantes do pessoal. O texto é final e entrará em vigor após publicação no Jornal Oficial da UE.
O Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização só intervinha depois dos despedimentos. A partir de agora, financiará também formações para trabalhadores cuja saída está anunciada mas ainda não é efetiva. O Parlamento adotou em 28 de abril de 2026, por 566 votos a favor, 67 contra e 26 abstenções, o texto final negociado com os governos, que ainda têm de o aprovar formalmente. A ideia é boa, a arquitetura enquadra-a de perto.
Formar um assalariado antes de o seu posto desaparecer custa menos do que o reinserir depois. O mecanismo é simples: a empresa em reestruturação pede ao Estado-Membro que deposite um processo nas 14 semanas seguintes à primeira comunicação escrita aos representantes do pessoal. O pacote coordenado pode incluir formação e reconversão, inclusive para mudar de posto na mesma empresa. Os trabalhadores dos subcontratados e dos produtores a jusante também são elegíveis, sob condições.
O texto fecha duas portas: nada de layoff, nada de indemnizações nem de apoios à criação de empresa neste capítulo. É coerente: o dinheiro europeu deve financiar competências, não substituir a responsabilidade do empregador ou dos regimes nacionais. O limite de 4 000 000 de euros por empresa e por ano evita que um único gigante absorva o envelope, e o limiar de 200 trabalhadores impede a multiplicação de microprocessos dispendiosos de instruir.
O ponto fraco está noutro lado. Os Estados-Membros devem tratar todos os pedidos por ordem de chegada, sem discricionariedade quanto à admissibilidade nem à elegibilidade, e sem exigência suplementar. A regra compreende-se: protege contra o favoritismo. Mas priva a autoridade pública do juízo sobre a oportunidade, quando é ela que compromete fundos públicos e responde perante os cidadãos. Acrescenta-se um balcão automático onde seria necessário um escolha assumida.
A reserva de 40 % protege os despedidos de facto contra a concorrência dos despedimentos anunciados. É liberada depois de 30 de junho, o que cria uma corrida ao calendário para as empresas: um processo depositado demasiado cedo espera, um processo depositado demasiado tarde perde a janela. Uma verdadeira simplificação teria fixado um envelope distinto para a antecipação, em vez de uma partilha anual a vigiar.
Financiar a formação antes da carta de despedimento é uma boa ideia; confiá-la a um balcão sem margem de juízo enfraquece o seu alcance.
O Fundo Europeu de Ajustamento à Globalização só intervinha depois dos despedimentos. A partir de agora, financiará também formações para trabalhadores cuja saída está anunciada mas ainda não é efetiva. O Parlamento adotou em 28 de abril de 2026, por 566 votos a favor, 67 contra e 26 abstenções, o texto final negociado com os governos, que ainda têm de o aprovar formalmente. A ideia é boa, a arquitetura enquadra-a de perto.
Formar um assalariado antes de o seu posto desaparecer custa menos do que o reinserir depois. O mecanismo é simples: a empresa em reestruturação pede ao Estado-Membro que deposite um processo nas 14 semanas seguintes à primeira comunicação escrita aos representantes do pessoal. O pacote coordenado pode incluir formação e reconversão, inclusive para mudar de posto na mesma empresa. Os trabalhadores dos subcontratados e dos produtores a jusante também são elegíveis, sob condições.
O texto fecha duas portas: nada de layoff, nada de indemnizações nem de apoios à criação de empresa neste capítulo. É coerente: o dinheiro europeu deve financiar competências, não substituir a responsabilidade do empregador ou dos regimes nacionais. O limite de 4 000 000 de euros por empresa e por ano evita que um único gigante absorva o envelope, e o limiar de 200 trabalhadores impede a multiplicação de microprocessos dispendiosos de instruir.
O ponto fraco está noutro lado. Os Estados-Membros devem tratar todos os pedidos por ordem de chegada, sem discricionariedade quanto à admissibilidade nem à elegibilidade, e sem exigência suplementar. A regra compreende-se: protege contra o favoritismo. Mas priva a autoridade pública do juízo sobre a oportunidade, quando é ela que compromete fundos públicos e responde perante os cidadãos. Acrescenta-se um balcão automático onde seria necessário um escolha assumida.
A reserva de 40 % protege os despedidos de facto contra a concorrência dos despedimentos anunciados. É liberada depois de 30 de junho, o que cria uma corrida ao calendário para as empresas: um processo depositado demasiado cedo espera, um processo depositado demasiado tarde perde a janela. Uma verdadeira simplificação teria fixado um envelope distinto para a antecipação, em vez de uma partilha anual a vigiar.
Financiar a formação antes da carta de despedimento é uma boa ideia; confiá-la a um balcão sem margem de juízo enfraquece o seu alcance.
